株式会社日本能率協会マネジメントセンターの中途採用・転職・求人情報

組織開発、人材開発、研修企画、教育プログラム開発等の経験を活かし、人材組織開発領域/エンゲージメント領域におけるサービス企画・プログラム開発および事業推進を担っていただきます。

将来的な上場を見据え、全社のコーポレートブランディングを推進し、社外・社内の広報戦略を企画・実行。ますます重要度の高まっているサステナビリティ情報の整備も並行して進めます。

単なる「研修パッケージの販売」ではなく、企業の「人材育成や組織の変革を支援するパートナー」。顧客に対して、課題に応じた研修やアセスメントサーベイ等の人材育成に関するコンサルティング型の提案を実施。

経理担当者として、これまでのご経験やご志向を踏まえて、以下のような業務の中から適切な業務をアサインさせて頂きます。

インサイドセールスが設定した商談を引き継ぎ、企業の人材育成課題のヒアリングから提案、受注までを担当します。今期立ち上がった新規営業チームの一員として、営業の型づくりから関われるポジションです。

当社の人材育成支援事業において、自社で使用するシステムや顧客に提供するITサービス全般に対して、要件定義からプロジェクトの進捗管理など、プロジェクト全般の管理を担当して頂きます。

既存の法人顧客を担当し、人材育成サービスの活用状況や課題を把握しながら、継続利用と追加提案につなげます。チームは今期から新体制となり、支援の進め方や仕組みづくりから関われるタイミングです。

人事制度の運用改善と人件費管理システムの構築を両軸で推進し、社員体験の向上と経営データの高度化を実現します。経理・経営企画・システムベンダーと密に連携しながら、企画～運用フェーズまで横断的に関与

単なる「研修パッケージの販売・売り切り」ではなく、顧客課題に応じて人材育成に関する「提案・深耕」を実施。課題解決/提案型営業で培われたご経験を活かし、顧客の『組織と人』が本質的に変わるまで伴走します

法人顧客に電話とメールで接点をつくり、人材育成の課題や検討状況を聞き取ったうえで、営業担当との商談機会を創出します。立ち上げから3期目のチームで、アプローチの型づくりから関われるポジションです。

■顧客のDXやIT化を推進するための人材育成サービスを提供■顧客の課題を元に、育成施策や学習ストーリーを整理、受注に向けた提案の具体化やクロージング支援をリード■具体的には以下の業務を実行します。

法人向けの人材育成・組織開発に携わる講師職です。 ※担当テーマ：新入社員研修・マネジメント研修・テーマ別研修（キャリア、目標管理・人事評価、OJTなど）等

単なる「研修パッケージの販売」ではなく、企業の「人材育成/組織変革を支援するパートナー」。顧客(主に人事部)に対して、課題に応じた企業研修やアセスメント等の人材育成に関するサービスの提案を実施。

当社が展開する自社研修プログラムの企画・開発、および販促等の関連業務を担当いただきます。多様化する人材育成のニーズに対し、従来の枠にとらわれない、異業種からの新しい視点での企画力を期待します。

顧客企業のDX人材育成について、課題のヒアリングから提案設計、研修やeラーニングの企画構成までを担います。個人予算ではなく、チーム全体でDXテーマの売上と顧客価値の向上を目指す体制です。

単なる「研修パッケージの販売」ではなく、企業の「人材育成/組織変革を支援するパートナー」。顧客(主に人事部)に対して、課題に応じた企業研修やアセスメント等の人材育成に関するサービスの提案を実施。

単なる「研修パッケージの販売」ではなく、企業の「人材育成や組織の変革を支援するパートナー」。顧客に対して、課題に応じた研修やアセスメントサーベイ等の人材育成に関するコンサルティング型の提案を実施。

経営判断を支える管理会計・予実管理とレポーティング業務と、分析基盤構築のためのデータ加工・整備、さらに営業現場のSalesforce運用支援を担います。具体的には、以下のような業務をお任せします。

単なる「研修パッケージの販売」ではなく、企業の「人材育成や組織の変革を支援するパートナー」。顧客に対して、課題に応じた研修やアセスメントサーベイ等の人材育成に関するコンサルティング型の提案を実施。